Covid-19疫情中促进经济振兴

(三):改变以复兴

2020年03月26日 星期四, 16:57:15
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能奋起直追,岘港市旅游品牌将迎来X新机会。

(人民报)不仅等待国家的扶持政策,为了在困境中求生存,每家企业都因地制宜制定与落实不同发展方案及战略。这也是企业评估自己的实力、运营效果,并改变自己,谋求复兴的时候。

拥有10年汽车过滤器制造经验的Hifill股份公司也是Covid-19受害者。

Hifill股份公司经理阮英武表示,疫情在中国爆发之日以来,该公司的部分原材料出现短缺现象。因此,他们要从其他国家进口原材料,旨在保证完善产品推向市场。

然而,新原材料价格比原来的高。与此同时推出市场的成品价格不变,因此该公司遭受巨大的损失。为了应对疫情,该公司已把市场扩大到泰国、马来西亚、印度等邻近国家市场,因为他们同时也在寻找中国之外的伙伴。这是该公司的大机会,因为除了中国之外,大量汽车配件均在越南生产加工,因此部分欧美国家逐渐向东南亚地区各国转移眼球并寻找新的供应原。

岘港市酒店协会常务副主席阮德琼表示,当前处于困难阶段,这是企业进行其结构调整、探索潜力可挖的利基市场的时候,其后是自我提升管理能力。

经济专家陈士章认为,为了应对危机,各家企业应主动采取措施,最大限度地降低损失,涸鱼得水,疫情结束后继续发展。最重要的是,要下降固定成本,考虑把部分固定成本变成变动成本,削减开支,甚至暂时停产以最大限度地降低固定成本,待时而动。然而,如果等待时间太久的话,企业要面临受损危机。因此,他们可考虑到收缩规模的计划,意在减少损失。

另一方面,趁此之际,各家企业应探索以丰富进出口商品供应原,旨在规避风险和像当今一样地依赖于某些市场的现象。为了实现上述目标,企业应集中研究市场、物价及伙伴情况等,旨在找出有高质量及附加值的原材料供应原。

这也是行业协会为政府、成员企业及国际伙伴实现对接充分发挥桥梁作用的时候。危机发生时,少受影响的颇具实力企业可向抵抗力更差的企业提供协助。企业本身应保持沉着镇定,制定“稳运营、保生产”方案,提升自己的抵抗力,待时而动。

虽然Covid-19疫情仍然复杂多变,但陈士章先生希望,疫情结束后,迎来的新机遇将繁多。他称:“经济体像人一样。生病时,需求随之下降,健康起来的话,需求随之上升,甚至上升数倍。”

正是因为如此,他认为,哪个产业遭受严重影响,其恢复速度更快。这时候,企业应争取时间实施结构调整,简化机构,适应危机后的变化。企业应预测未来的变化,旨在因时制宜重组经营模式,避免依赖于过去的运营方式。

有关岘港市旅游企业协会及酒店协会发展方向,阮德琼先生认为,从抗击SARS、Ebola等疫情中所吸取的经验显示,旅游业应实现突破性增长。因此,应在财务方面上做好准备,以及时开展岘港市旅游业推广活动。

他表示:“若能奋起直追,岘港市旅游品牌将继续迎来从韩国、中国、日本等传统客源市场的机会。目前该市的4万间客房需要达到入住率为100%,这样这座沿海城市的经济方可迅速恢复。与此同时,欧洲、美国、澳大利亚等潜在市场也是应该瞧准的重点市场。企业应未雨绸缪、抓住机遇。”(完)

来源于《越通社》 记者:国勇