目前，大多数企业都接到二季度末的订单，三季度和最后几个月的合同还在继续谈判和签订。除传统订单外，企业也在实施一批附加值高、交期短、适合且灵活顺应市场趋势的新订单。
努力披荆斩棘
2021年被视为纺织服装企业困难重重的一年，不仅南部地区应对新冠肺炎疫情的压力，而且其他地方的供应中断、劳动力短缺和实施“三个就地”的成本，订单移动等状况也“侵蚀”了业务的活力。越南国家纺织服装集团富强纱厂分公司（同奈省）经理黎黄英分享说，3个多月疫情形势“升级”，分公司不得不使用“巨额”成本实施“三个就地”生产方案，但工厂产能只能达40%来留住合作伙伴。除了支付员工住宿费、检测费、延迟交货违约金等高达数十亿越盾等诸多困难之外，该单位还不得不面对“茫茫”日子的情况，因为只有出现一例新冠病例，工厂被封锁停止运营，导致整个单位的所有努力都前功尽弃。但好在那个时候已经过去了，到年底，富强纱厂实现营收超过3910亿越盾，利润500亿越盾。黎黄英先生强调：“预测，今年纱线市场情况不如去年，单位也为适应市场走势做好准备。同时，继续寻找提高生产力和收入的措施，让员工放心并长期留在单位”。
类似的，丰富股份总公司（胡志明市）也受到疫情的严重影响，尤其是在2021年第三季度，总订单下降了42%。该公司全年收入仅为1.954万亿越盾（相当于2020年的79.3%），但税后利润达3100亿越盾（相当于2020年的108.5%）。这显示了企业在采取各项措施和决策以克服困难的灵活性。丰富股份总公司领导称，本单位今年的目标是以市场工作为发展重点；其中，继续发展对日本、韩国、东盟等传统市场的出口；增加对越南具有竞争优势的如美国、澳大利亚等市场的出口，以及提出嵌入世界供应链市场的目标。此外，企业还制定了快速培训和招聘的目标，以补充一支德才兼备、技能业务良好、掌握生产技术流程、灵活、具备处理工作和与客户洽谈的能力的经营和进出口干部队伍，旨在逐步扩大市场，包括国内和出口市场。
面向价值高的产品
南方纺织服装总公司（VSC）总经理阮雄贵表示，与受疫情严重影响的南方企业面临同样的困难，但凭着在薄辽省、金瓯市和坚江省拥有3家工厂的优势，该单位在面对移民返回西部地区以躲避疫情的浪潮时看到“风险中的机会”。把握上述情况，去年最后几个月，该单位制定了劳工招聘政策，优先录用熟练工，继续接收招聘培训非熟练工的档案，逐步制定达到目标员工人数的路线图以扩大生产范围并提高产量。另一方面，VSC 还确定，留住员工最实际的条件是增加收入和安全的工作环境。
兴安制衣总公司（Hugoco）总经理范氏芳华表示，过去一年，该单位因受新冠肺炎疫情的影响而面临许多困难，订单数量和利润双双下降，甚至有时不亏不盈。克服困难，母公司去年营收额达6300亿越盾，比2020年增长10%；利润达760亿盾，比2020年增长5%；人均收入达1050万越盾/月。今年，Hugoco力争保持去年的营收额和利润水平，同时凭着为美国和澳大利亚市场提出FOB（采购原材料、生产、出售成品）订单、生产的定向，力争实现5%的增长。同时利用新代自由贸易协定（FTA）带来的机遇。为FOB订单做出准备，Hugoco做好资源准备，调整了生产线，并培训和提高了员工的技能，以准备好满足价值高、交货时间快、符合伙伴要求的订单。
越南国家纺织服装集团（Vinatex）总经理高友孝在评估未来纺织服装行业的前景时表示，市场的积极信号以及今年头几个月的大量订单是企业促进商品生产和出口的有利条件。至于Vinatex，该集团已制定策略并提出市场方案，帮助成员单位在未来加大纺织服装品出口力度。其中专注于实现数字化转型，将之视为成功实现该集团2022-2025年战略目标的钥匙，成为在全球供应链上为客户需求提供全包服务。另一方面，与多家现有企业形成纱线、纺织印染、制衣企业集群，共享生产能力，形成完整的连接链。纺织服装业确定出口市场为主导，出口率约占70%。然而，为了实现这一目标，需要采取措施加强与全球生产链的对接，努力直接向纺织印染厂家分销，使50%的出口纱线能够嵌入链条。
越南纺织服装协会副主席兼秘书长张文锦表示，虽然疫情形势依然复杂，但美国、欧盟等主要市场仍释放积极信号是企业加大货物出口力度的理想条件。如果尽快控制新冠肺炎疫情，该行业提出的全年出口总额约达 420-435 亿美元将很快变成现实。然而，除了自身的努力，服装纺织企业表示希望国家有特殊的扶持机制，从鼓励辅助工业发展的具体政策到总体规划、划拨招商引资、形成出口鼓励基金等、财政支持等，旨在提高企业在国际市场上的竞争力。（完）
