记者：请您分析一下乌克兰危机对越南经济和金融存在哪些影响？
阮智孝博士：从2月24日持续至今的俄乌军事冲突引发人道主义危机和经济金融危机。有关经济金融方面，它影响到包括越南在内的整个世界。
例如，美国禁止从俄罗斯进口石油后推高了汽油价格，加剧了美国的通货膨胀。目前，美国的通胀率高达7.9%。越南是与美国贸易关系密切的国家，因此也受到“进口型通货膨胀”机制的影响。能源市场是世界上最大的市场之一，目前出现巨大波动，原油价格可能上涨高达130美元/桶。越南进口原油，越南的汽油价格大幅上涨，我预测还会继续上涨。
另一方面，美国及其盟国将俄罗斯排除在国际支付系统（SWIFT）之外的决定减缓了俄罗斯与其他国家的支付进程，致使货物流动中断，影响了俄罗斯和包括越南在内的许多国家的对外贸易。
阮智孝博士。
记者：在经济经过两年的疫情后开始复苏的背景下，我们受到军事冲突、通胀压力的影响，很多人担心经济可能会陷入“滞胀”状态。您对这件事有何看法？
阮智孝博士：我们确实正面临这样的挑战。近两年受疫情严重影响，经济尚未恢复，但成本推动型通胀（商品价格高涨）容易导致“stagflation”状态，一些经济学家将其称为“滞胀”状态，即停滞性通胀。
记者：那么请问，越南外贸受到哪些影响？
阮智孝博士：目前，越南与俄罗斯和乌克兰的对外贸易关系占比较小，因此受到的影响并不算大。工贸部数据显示，2021年，越南与俄罗斯、乌克兰的货物贸易额仅为78亿美元左右，约占全国进出口总额的1.2%。
目前，越南与世界的对外贸易关系仍然可以正常进行。越南可能有优势，因为更多国家瞄准从越南购买农产品（大米、胡椒、腰果等），海鲜，衣服，鞋类和水果，以替代一些受影响的市场。特别，我们是世界第一大农产品出口国，因此我们应该受益。
当下我在美国洛杉矶工作，去大型购物中心买衣服时经常看到越南生产的衣服，我觉得很高兴。
记者：越南企业应该如何应对危机？您能否提供一下咨询？
阮智孝博士：我建议企业至少制定三种应对情景：最坏情景、正常情景和乐观情景；同时制定相应的经营计划和财务计划。各项情景必须建立在接近现实的假设的基础上。
良好的公司治理离不开良好的风险管理。一家企业可能会面临运营、市场、财务、政治、法律等方面的诸多风险。目前，企业需要着力克服三个风险，那就是运营风险（员工因新冠肺炎疫情而离职），市场风险（俄罗斯-乌克兰冲突）和金融风险（贷款利率上涨）。
至于财务方面，我建议制定2022年、2023年和2024年三年的财务计划。除了自有资金外，目前很多企业在财务方面都遇到困难。企业可以考虑是否向银行借款或发行债券。对于向银行贷款，要考虑贷款用途、还款期限、经营计划等，便于放款，主动确保还款来源。目前，银行的贷款利率正再次上涨，我预测今年至少会上涨2%/年。
对于市场计划，我建议企业应该寻找新的市场来替代可能受到冲突影响的市场。这些是欧洲市场的其他国家，例如中东、南美或亚洲；我们可以想办法在东盟或日本、韩国等销售更多货品。
记者：谢谢您！
