数字经济正成为越南经济增长的重要动力。2025年，数字经济占国内生产总值（GDP）的比重达14.02%，规模相当于721亿美元。
在新的发展阶段，越南面临的要求已不仅是加快数字化进程，而是要推动技术、数据和人工智能（AI）转化为企业的生产力、附加值和竞争力。
商业模式的变革
越共中央政治局2024年12月22日颁布了关于推动国家科学、技术、创新及数字化转型突破性发展的第57-NQ/TW号决议设定了到2030年数字经济占GDP比重至少30%的目标。
为实现这一目标，越南不仅需要更多企业参与数字经济，更重要的是，必须打造一支能够掌握技术、利用数据并在全球生产、供应和分销链中迈向更高附加值阶段的企业力量。因此，数字化转型应被视为商业模式的变革，而不仅仅是对技术的投资。
越南经济科学协会副主席黄文强教授、博士表示，数字经济的贡献不仅在于增长规模，更重要的是在经济体系中创造并留存、最终归属于越南企业的实际价值。
木材行业的实际情况表明，尽管产品出口至167个国家和地区，但大多数企业仍主要按照订单进行代工生产（OEM），而更高的附加值则来自设计、产品开发和品牌树立（ODM）。因此，数字化转型是木材企业从OEM向ODM转型的重要条件，有助于企业在产品设计和开发方面掌握更大的主动权。
数字经济的贡献不仅在于增长规模，更重要的是在经济体系中创造并留存、最终归属于越南企业的实际价值。
越南经济科学协会副主席黄文强教授、博士
那么，问题已不再是“购买哪项技术”，而是技术能够解决企业发展中的哪些增长难题。越南国会代表胡德胜表示，企业需要从选择工具转向选择要解决的问题，从数据存储转向将数据作为战略资产进行管理，从培训操作技能转向培养与人工智能协同工作的能力。只有在能够帮助企业降低成本、缩短时间、提高质量或拓展市场时，技术才能真正发挥价值。
Musa Pacta公司总经理裴庆勇举例说，应用科技后，一家企业将实验室建设成本从20亿越盾降至3亿越南盾，应用物联网（IoT）后，在生产规模持续扩大的情况下，所需劳动力人数却从10人减少至2人。因此，数字化转型必须以效率、生产率和所创造的价值来衡量。
然而，要推动企业加快发展，还需要破解体制、数据、基础设施以及技术吸收能力等方面的瓶颈。实际上，“表层数字化”现象仍较为普遍，材料虽已在线提交，却仍需补充纸质文件，政府已经掌握的数据，企业却仍要重复填报。
越南国会经济财政委员会委员潘德孝先生指出，必须从基于技术和模式的管理模式转向基于目标、结果和风险的管理模式，同时以数字化思维重新设计流程，并应用可控的测试机制。数据应被视为数字经济的基础设施。如果数据仍然分散、缺乏标准化连接且没有共享机制，企业将难以利用人工智能和开发新的商业模式。
提升企业的主动性
未来，应推动数据在可控范围内共享，发展共用基础设施，逐步形成数据市场，使数据成为创造价值的重要资源。对于中小型企业，数字化转型支持应从关注软件、设备数量转向关注具体成效，如降低成本、提高生产率、增加营收和拓展市场。国家可以通过订单采购、以成果为导向的公共采购，为国内技术创造初始市场，同时公开实际问题，让科技企业参与解决。
归根结底，任何政策都无法取代企业的自我革新。企业必须积极投入技术、人力资源、研发，提升管理能力，并增强自身吸收新技术的能力。
值得注意的是，根据越共十四届三中全会2026年7月28日通过的关于改革越南发展模式的第19-NQ/TW号决议，必须加强企业间的对接。其中，大型企业需要发挥主导作用，引导小型企业更深入地嵌入供应链，中小型企业需要加大对人力资源、研发的投入力度，构建创新文化，提升自身达到国际标准和掌握新技术的能力，而不是仅仅依赖现有技术，创新型初创企业需要试验和发展的空间。
只有当企业将数字化转型视为商业模式创新，且国家建立必要的体制、数据、基础设施以及足够广阔的创新市场时，数字经济才能真正成为增长动力。届时，技术不仅能加快流程，更能成为企业创造新产品、占领更高价值的环节、提升竞争力的基石。这也是越南助推数字经济规模成为增长动力的方式，在新增长纪元开启实现突破的机遇。（完）
