在此过程中，双重转型（数字化转型和绿色转型）不仅是一种适应性要求，而且必须成为一种驱动力，帮助企业增强韧性和竞争力，并为快速、绿色和可持续发展的经济奠定基础。
问题在于如何将有关转型的承诺转化为具体的方案、目标和资源，从而弥合政策与实施之间的差距。
消除瓶颈
越南共产党第十四届中央委员会第三次会议于2026年7月28日通过并发布关于革新越南发展模式的第19-NQ/TW号决议，要求从主要依靠资本、劳动力、资源和加工的增长，向以科学、技术、创新、数字化转型和高劳动生产率为基础的增长进行强劲转变。该决议设定了到2035年构建高效、创新、绿色、自主、包容和一体化经济模式的目标；越南企业要强大，能够掌握技术，并在产业、价值链和现代发展生态系统中占据重要地位。这一定向将企业置于发展模式革新过程的中心。然而，如果企业内部的生产、治理和价值创造方式不发生改变，科学、技术、创新和双重转型等新驱动力将难以转化为生产力和竞争力。
在2026年越南可持续发展企业论坛上，越共中央理论委员会主席阮春胜教授博士强调，企业发展模式的变革反映了国家经济发展模式的变革。发展模式的质量必须通过企业的业绩来验证。企业要想发展壮大，就必须创新，要想走得更远，就必须具有创造力，而要实现可持续发展，就必须持续创新。因此，经济发展模式的创新需要通过企业发展模式的创新来具体化。然而，如果制度框架仅仅为过时的做法创造条件和优势，就不能指望企业能够面向未来。
因此，必须为企业创造可控的测试环境；区分研发风险和经营失败与欺诈和违法行为；同时，也要接受创新过程中合理且不可避免的风险。衡量一个建设性制度的标准，是看它能否为企业创造真正的发展机会。
事实表明，越南企业正逐步向更绿色、更深度数字化的运营模式转型。许多大型企业、出口企业以及参与全球供应链的企业都主动投资于业务升级，实现生产线自动化、能源管理、溯源、排放计量，并根据环境、社会和治理（ESG）标准披露信息。
然而，转型过程仍然分散，许多小型企业仍然对成本犹豫不决，难以评估转型效果，也尚未看到转型带来的直接收益。财务、技术、治理和人力资源方面的限制也使得企业难以满足日益严格的环境保护、可追溯性和国际标准要求。尽管许多企业承诺推进绿色环保和数字化，但它们仍然没有明确哪些方面需要改变、应该投入多少资金以及如何衡量成效。因此，部分企业的双重转型尚未真正奏效。
从作出承诺到执行能力
目前，企业迫切需要从注重承诺思维转向注重执行能力。为了获得转型所需的资源，企业必须拥有清晰的战略、具体的目标、可靠的数据、财务计划以及证明成效的能力。越南乳制品股份公司（Vinamilk）首席执行官黎黄明 表示，企业不一定非要从大规模项目入手。排放清单、能源优化、选择合适的技术以及改变运营方式都可以作为第一步。这才是对可持续发展的现实视角。它无需从宏大的宣言开始，而是要从每个工厂、每条生产线和每个管理流程中切实可见的改变开始。重要的是，这些成果必须是可衡量的、可验证的，并且具有可扩展性。
雀巢（越南）总经理比努·雅各布表示，可持续发展只有与价值链上每个环节的利益紧密相连才能真正发挥作用；绿色转型既是责任，也是提升竞争力、奠定长期增长基础的机遇。在西原地区，雀巢通过“雀巢咖啡计划”与农民联合，改进耕作方法，支持种子选择，推广节水灌溉，并应用4C标准（可持续认证）。迄今为止，已有超过2.3万户家庭采用了这些措施，节约了40%至60%的灌溉用水，并减少了约20%的化肥和农药用量。
从减轻环境影响的要求出发，转型过程与生产率、质量和生产者的生计息息相关。该模式表明，只有在整个产业链中实施转型，才能产生连锁反应。产业链中的领先企业需要与合作伙伴，特别是中小型企业，共享标准、数据、技术和经验。
越南工商会副主席、越南可持续发展商业理事会主席阮光荣表示，为使双重转型真正有效，国家需要继续完善制度、能源基础设施、数字和数据基础设施、试点机制以及适当的金融工具。企业则必须主动提升自身能力，首先要衡量消费、规范数据、改进流程并选择合适的技术。
各金融机构在评估转型项目时，需要着重考察其创造现金流和长期竞争力的能力，而非仅仅依赖抵押品。只有当双重转型能够真正改变企业的能力时，它才具有意义。只有当企业将绿色化和数字化转化为生产和治理上的具体变革时，双重转型才能成为新的增长引擎，并为国家经济的可持续发展奠定基础。（完）
