具体的是，根据联合国的可持续发展目标，力争到2030年成功实现绿色转型，给劳动者提供就业机会并提高其生活水平等目标。
越南纺织品服装协会主席武德江认为，为了实现可持续发展，参与并与全球时装供应链竞争，越南纺织业不以廉价劳动力为优势而以劳动力质量、技术、劳动生产率、交货时间、透明度、节能、环保等因素提升其竞争力。同时还投资现代化技术，满足有关劳动与环境的国际标准。
劳动关系研究中心主任杜琼芝博士认为，各家企业要提高产值才能拥有投入劳工和环境标准的资源；与各品牌建立长期且直接的关系，就分享困难的问题主动进行商谈。 据劳动关系研究中心最近调查结果显示，一个仅做加工、利润低和一直被压价的企业将无法获得资源以实现可持续发展，甚至被淘汰。
然而，为了实现上述目标，武德江先生认为，各家企业必须有足够的实力和人力，必须将熟练劳动力视为企业的最大资产。同时形成价值链，一方面帮助企业提升自身优势，另一方面充分利用集体力量的优势。实际上，当新冠肺炎疫情于2020年初爆发时，如果没有越南纺织服装协会的价值链，越南各家纺织企业无法仅在一个月里就能完成出口到法国和美国多大数十亿只口罩的订单。
杜琼芝博士认为，劳动关系研究中心的最近调查显示，近50％的品牌（尤其是大品牌）透露，他们只购买拥有1000个员工以上的大工厂的产品，因为他们认为小型工厂不能满足质量标准和承担社会责任。因此，必要为中小型企业制定一个符合的政策以给其带来更多的机会，并支持中小企业的技术和管理，尤其是可持续发展标准的实施，以便确保企业参与可持续供应链的能力。（完）
