打造品牌
十号服装总公司总经理申德越表示，本公司已采用清洁、有机和可回收的原材料，使用屋顶太阳能等可再生能源以及低碳燃料，并应用燃料消耗最小的现代化设备技术。特别是，本公司还加大对劳动者宣传绿色生产的力度，在条件允许的情况下逐步推进循环经济模式。
在产品和样品研发方面，十号服装总公司采用三维设计技术以提高生产效率、减少原材料消耗并缩短样品研发时间。
该公司正逐步试点智能工厂模式（在成功应用后逐步推广）；有效地将现代化机械与技术相结合，以减少对体力劳动的依赖，提高劳动效率和生产线自动化率……
鉴于专门从事FOB（采购原材料、生产并销售成品）和ODM（设计、生产并销售成品）的业务特点，十号服装公司已成为供应链中的重要一环。除上世纪90年代已在国内建立的一些品牌外，最近四年，十号服装公司还打造了一些出口品牌。
就DeTheia品牌而言，这是适合女性客户的高端产品，而Generos品牌则是适合青年群体的产品。今年前几个月，社交媒体和电子商务的充分利用已发挥其效果，十号服装总公司的产品已远销19个国家，其中包括美国、英国、欧洲等要求严苛的市场。
申德越总经理强调：“时尚零售行业的竞争十分激烈，一旦方向选择失误，企业可能就难以具备足够的资源对品牌进行长期投资。因此，十号服装公司本着长期发展产品的方针主动采取稳步投资策略。Eternity GrusZ、May10 M系列产品等其他品牌仍按传统方式进行运营，以增加设计、提高产量、提升品牌辨识度，其年均增长率约为15%”。
越进、芽郫、德江等服装企业也着力于发展国内品牌并向出口迈进。然而，由于缺乏配套工业和分销体系，许多在国内市场知名的本土品牌，无法以自身品牌直接出口并进入国际市场。
针对此问题，河内工业与商贸大学副校长阮文德说道：“目前越南的设计和品牌开发环节很薄弱。我们需要成立时装产业中心，对创意性与实践性相结合进行研究”。
向可持续增长目标迈进
阮文德副校长还指出，供应链分为设计、交样、原辅料、缝制加工、产品分销、市场营销等多个环节。
目前大约65%的企业着力于缝制加工环节。这是附加值很低的环节，仅占最终售价的5%以下。因此，越南应形成产业集群和工业园区，随之制定优惠政策、机制，以吸引企业的投资生产。
越南纺织服装集团（Vinatex）总经理高友孝表示，在全球需求走弱、竞争加剧、对关税和售价的压力日益增大的背景下，今年前5个月越南纺织服装出口额达188亿美元，同比增长5.6%，这是一份特殊成绩单，充分体现纺织服装企业的竞争能力、快速适应能力和抓住市场机遇的能力。
今后，纺织服装业将面临诸多挑战。若要实现2026年出口额达480亿至490亿美元的目标，则年底各月的出口额需达到约43.1亿至44.6亿美元。
这是一个很高的目标，因为今年5月份出口额仅接近40亿美元，而国际市场走势、关税政策以及全球消费趋势仍潜藏着诸多难以预测的因素。
越南纺织服装业应继续着力提升竞争力，加快绿色转型，实现出口市场多元化，降低生产成本，并提升满足市场新要求的能力。
为实现2030年出口额达680至700亿美元的目标，越南纺织服装协会（Vitas）主席武德江认为，企业需要继续着力于实施市场、客户和产品多元化的战略；加大吸引对薄弱供应环节投资的力度，同时制定人力资源与科学技术并重的战略路线图，特别要树立将越南品牌推向世界市场的雄心壮志。为实现这一梦想并更深地参与全球供应链，越南纺织服装企业必须加大对现代化设备机械投资的力度，以提高生产率、产品质量和市场竞争力。（完）
