越南已成为世界农、林产品市场的主要供应国，但出口实力与市场地位尚不相称。高附加值部分、技术、品牌、标准、数据以及许多链条中的决定权仍掌握在外方手中，越南现在已到了从生产优势转向掌握价值链的时候。
木材、咖啡、橡胶、胡椒、大米等多种农、林产品已成为在国际市场上占有一席之地的商品。从主要出口原料，许多企业已转向加工、开发具有品牌和更高附加值的产品。
然而，正在提出的悖论是，越南能够大规模生产、向大市场供应，但高附加值部分、技术、品牌、标准、数据、金融和决定权大部分却在外部。
木材行业的实际相当清楚地表明了这一差距。仅2025年，木材及木制品出口额就达约172亿美元，使越南跻身世界五大木材出口国之列，位居东南亚第一、亚洲第二。
然而，据越南木材与林产品协会（VIFOREST）主席阮国卿表示，木材行业仍主要处于供应链的末端环节。越南是一个生产中心，大部分采用加工（OEM）方式，而在按设计生产（ODM）和品牌建设（OBM）方面仍然有限。
咖啡的情况也类似。越南是罗布斯塔咖啡生产和出口强国，但据越南咖啡-可可协会（VICOFA）副主席泰如协表示，世界知道越南在规模和产量方面强大，但质量尚未成为足以让越南塑造游戏规则的强大因素。
对于橡胶，这一要求更加明显，越南是世界天然橡胶生产和出口大国之一，但仍主要出售原料胶乳。据越南橡胶协会原副主席阮越祥表示，橡胶行业需要从"卖原料"转向"卖价值"；其中技术、数据和标准必须成为基础。
木材、咖啡和橡胶的共同点是，大产量为越南深入参与世界市场奠定了基础，但产量不会自动产生市场权力。
阮国卿先生表示，木材行业需要超前一步思维，主动制定5至10年战略，而不是仅对关税或市场变动作出反应。
当企业不仅满足标准，而且逐步参与制定标准、掌握技术、设计和品牌时，出口实力才能转化为全球市场上的地位。（完）
