汇率、利率和能源价格的波动给生产成本、现金流和业务绩效带来了巨大压力。在动荡的市场环境下，企业需要从被动应对转变为主动管理风险，制定经营情景并增强适应能力。
成本波动 内部压力
26868有限责任公司是一家工业石灰生产企业，其石灰出口额约占越南石灰出口总额的37%。该公司执行董事杜进成表示，该企业每吨石灰的生产成本已从2025年底的约130万越盾上涨至2026年7月的170万至180万越盾，涨幅接近40%。采矿成本、原材料运至工厂的费用，以及物流和配套物资成本接连上涨，叠加推高了产品生产成本。为保持竞争力，企业不得不重新核算原材料采购方案，调整生产组织和产品销售方式，并接受更低的利润率。
越南水产加工与出口协会（VASEP）秘书长阮怀南表示，油价上涨导致出口至美国的冷藏集装箱运输费用一度在报价后仅一天内就从6000美元飙升至9000至一万美元。与此同时，包装和进口原材料成本也不断上涨，使水产企业即使仍有订单，也难以维持利润。更令人担忧的是，许多企业在获得信贷方面面临困难，直接影响原材料采购能力和出口合同的履行。
因此，当前企业最关心的是能否获得信贷支持，其次才是贷款利息高低。因为如果无法获得资金，即使手中有订单，也可能错失增长机遇。
上述困难表明，市场波动可能对企业经营效益产生重大影响，尤其是利润率较低、依赖进口原材料或贷款资金的企业。然而，企业面临的压力不仅来自外部，也暴露出其在财务管理、成本控制和资金使用方面存在的不足。企业即使拥有营业收入，如果应收账款回收缓慢、库存积压严重，且贷款陆续到期，仍可能陷入流动性短缺的困境。
越南工商联合会（VCCI）副主席阮光荣认为，企业应主动制定多种情景方案，而不是仅仅依赖单一预测，同时明确相关指标和波动阈值，以便及时调整计划。在国际货币政策、贸易政策和能源价格变化持续影响生产经营活动的背景下，这一点尤为必要。
实际上，不少企业仍习惯于在困难出现后才采取应对措施，原材料价格上涨后才寻找替代供应来源，汇率发生波动后才考虑调整支付方案，现金流出现短缺后才设法申请贷款。这种做法使企业丧失谈判优势，不得不承担更高成本，也难以保障经营计划的顺利实施。因此，改变管理思维，主动识别和防范风险应成为企业的一项经常性要求。
提前谋划 防患于未然
中央政策与战略部副部长阮德显博士认为，企业应全面审视自身资源、经营结构和财务成本，为2027年做好准备。重点是加强对现金流、应收应付款项、库存和付款计划的管理，分阶段确定资金需求，避免资金闲置却仍需向银行贷款来维持运营。同时，应合理安排贷款期限，减少以短期资金进行长期投资的情况，从而降低偿债压力。
对于进出口企业而言，汇率风险管理应从合同谈判阶段就开始统筹考虑。通过平衡外币收入与支出、选择适当的付款时机，并采用合适的风险对冲工具有助于减少额外成本。同时，企业还应实现供应商和销售市场多元化，并在原材料及运输成本大幅波动时协商建立相应的价格调整机制。
杜进成先生表示，根据企业实际经营情况，公司已考虑就长期供货事宜展开谈判、组织集中采购，并增设在投入成本超过约定阈值时协商调整销售价格的机制。这一做法将风险共担机制纳入合同签订环节。
从长远来看，公司计划降低燃料消耗、加大技术投入，以减少对化石能源的依赖，降低生产成本。然而，企业仍希望降低贷款利率的相关政策能够尽早出台实施，及时缓解财务压力。
越南国家银行预测与统计司副司长陶文河表示，目前，越南国家银行已指示各信贷机构合理实现资金来源平衡，将信贷资金投向生产经营、优先领域和经济增长动力领域，其中包括中小企业。截至目前，已有20家银行公布优惠信贷计划，总规模约为416万亿越盾，累计发放贷款54.3万亿越盾，惠及约3万户次客户。
此外，将继续研究相关政策，支持信贷机构扩大基于现金流的贷款业务，指示各信贷机构改进贷款流程和手续，在确保合规的基础上缩短审批时间。
企业自身必须不断提升管理能力，加强成本控制，并针对不利情况制定应急预案，而不能仅依据有利条件制定经营计划。这些都是企业把握商机、保障资源，并在未来应对市场难以预料的波动中增强竞争力的重要因素。（完）
