为了实现这一目标，企业家队伍需要主动提升业务能力。此外，国家不断完善制度，为企业发展创造便利条件，为经济快速可持续发展做出贡献，肯定越南在国际舞台上的地位。
渴望掌握价值
多年前，越南在国际市场上的优势主要来自于廉价劳动力、低成本以及吸引生产投资优惠。这种模式在一定时期内为创造大量就业、促进出口作出了贡献，但至今却暴露出很多局限性，国内留存的附加值不相称，很多企业依赖进口原材料、设备和技术；产品开发和品牌建设能力有限。
在竞争日益依赖生产力、技术和提供专业产品的能力的市场环境中，越南企业需要向更高附加值阶段转型。扩大规模固然必要，但如果没有技术创新、管理水平的提升和人力资源的开发，大规模扩张未必能带来可持续的竞争优势。
最近，钢铁行业向应用技术和生产高价值产品的转变已经非常明显。除常规产品外，钢铁企业重点投资高品质钢铁产品线，要求严格的技术要求和质量控制。典型地，和发集团重点生产热轧钢卷（HRC），在广义省榕桔开展特种钢轨及钢材制造厂项目。
该项目设计产能为每年70万吨，采用德国先进技术，旨在生产高速铁路钢轨、城市轨道交通钢轨以及加工制造用特种钢材。据和发集团发布的信息，该工厂预计将于2027年第一季度生产出首批高速铁路钢轨产品。这是更深层次参与重点基建项目物资供应链的一步，逐步满足国内需求，而不是完全依赖进口。
据和发集团总经理阮越胜表示，投资现代化生产线仅仅是开始，运营能力、质量控制、流程改进以及高素质人才的培养才是长期竞争力的决定性因素。这表明，企业面临的挑战并非止于投资先进的生产线；更重要的是，要培训运营团队、掌握工艺流程并继续改进产品。如果企业仅仅依赖技术转让而不积累内部能力，就难以建立可持续的竞争优势。
和发集团从炼钢到深加工的生产链战略发展，也为机械工程、制造业、汽车、能源和铁路等行业供应原材料提供机会。当高质量原材料在国内生产时，后续环节的企业就有机会减少对进口的依赖，主动管理生产，并提升竞争力。这一方向也符合越共中央政治局第68号决议中提出的发展私营经济的要求：提高企业能力，加强对接，提高经济效率。
为国家创造价值
如果和发集团致力于提升工业生产能力，但由商人范日旺领导的Vingroup集团及其电动汽车品牌VinFast的发展方向却截然不同：致力于将越南制造的电动汽车推向国际市场。2025年VinFast向全球交付近20万辆电动汽车，仅2026年前九个月就交付近18万辆。
从Vingroup的案例可以看出，拓展越南电动汽车市场不仅为品牌发展提供机会，也对产品质量、技术、售后服务以及适应各个市场标准的能力提出了更高的要求。越南品牌的成功与国内商业生态系统的发展相关，那么在国际市场上站稳脚跟的越南品牌就具有更大的意义。
在交通基础设施投资和建设领域，大山坡集团（Đèo Cả）展现了其技术实力和解决复杂项目问题的能力。由大山坡集团承建的大山坡隧道项目，是提升越南工程师和工人能力的重要里程碑。大山坡集团自主研发的NATM隧道施工方法已获得知识产权，体现了其在施工领域的研究、改进和经验积累。
据大山坡集团董事长胡明黄称，企业家精神必须体现在敢于思考、敢于行动和敢于承担责任。在项目实施过程中，公司始终坚持研究最佳施工方案，采用先进技术，降低成本，并根据项目实际情况提出改进政策的建议。
可以说，每个企业的成功背后都有着高度的决心、不断创新的精神、汗水和泪水、不懈的努力，以及对国家发展的渴望和信念。
然而，在对党和国家在推进体制完善、改革行政程序、改善投资营商环境、实施扶持企业政策、加强对话、处理企业界建议、切实消除企业发展瓶颈等方面的努力和决心表示相信和赞赏的同时，许多企业家在多次会议和对话中也坦率地提出：只有国家拥有透明的投资机制、稳定的政策和可预测的政策，才能充分发挥企业的潜力。
对于投资额巨大、实施时间较长、技术要求复杂的基建项目，程序和政策的变更可能会增加成本并带来诸多风险。因此，企业纷纷建议国家管理部门研究并创造条件，使有能力的企业能够在公平透明的竞争基础上参与重点项目，从而持续为国家整体发展做出贡献。
国家设定了远大的发展目标，要求企业家敢于为自己的企业设定更大的目标，打造地位更高的越南企业和品牌；不仅要征服国内市场，还要拓展国际市场；不仅要加工产品，还要逐步设计、创造和掌握产品；不仅要参与价值链，还要力争成为价值链的领导者。
从企业和企业家的角度来看，应该努力创新管理模式，合理投资科技以提高生产力，打造品牌，并掌握高附加值流程。企业的目标不应仅仅是扩大规模，而应将自身的渴望传递给其他企业，从而提升经济竞争力。
实践证明，国家创造了良好的环境，企业发展的“火”就会被有力地煽动起来。当国家创造了正确的方向，企业家有心、有远见、有勇气把机会转化为竞争力时，每个企业都将成为重要的资源，为增强国家的实力和在国际舞台上的地位做出贡献。（完）
