化危为机 促进可持续发展

由于越南企业中98%是中小型企业，实现可持续发展不仅依靠大型企业的引领，更需要确保中小企业以及弱势群体主导的企业等不被落在后面。

“双转型”的困境

在由《投资报》社近日举办题为“先锋双转型，致力于更为绿色的越南”的年度可持续发展研讨会上，REPEET品牌创始人兼首席执行官榮圆松先生分享了他的观点。他表示，为响应越南在COP26上承诺的净零排放目标，REPEET品牌正努力采取行动，致力于减少碳排放、减少塑料垃圾排放到环境中，并优化纺织生产中的水资源消耗。

为了取代源自石油的聚酯纤维，REPEET采用来自越南的再生聚酯纤维生产可持续时尚产品，并成功构建了从收集、分类、回收、纤维生产、纺纱、织布到时尚产品的供应链。这一过程中，有助于减少57%的碳排放，节约70%的用水量。

“使用10吨REPEET面料将有助于回收约145万只PET塑料瓶，减少相当于一辆汽车行驶5.7万公里的碳排放，并节约7万升用水。这不仅为环保带来益处，还开创了一种新的商业模式，为全球纺织服装行业的可持续发展战略作出贡献，” 榮圆松先生强调说道。

2023年，喜力集团选择越南作为其下一个完全使用可再生能源生产产品的国家。这是这家来自荷兰的全球领先啤酒制造商在越南投资30多年来的重要里程碑。喜力越南高级对外事务总监陈玉映女士表示，此前，公司已宣布目标是在2030年前实现生产环节净零排放，并在2040年前实现整个价值链的净零排放。

截至目前，喜力已在生产过程中使用了99%的可再生能源，并且所有工厂均实现零垃圾填埋。然而，这一转型过程中仍面临许多挑战，尤其是在可再生能源供应和回收基础设施方面。例如，在物流环节，公司正在转向使用电动卡车进行运输，但这些创新举措很大程度上依赖于市场的可用性和交通基础设施。因此，绿色转型不仅需要企业的努力，还需要价值链各合作伙伴的紧密协作。喜力的实际案例表明，双转型为企业带来了许多机遇，同时也伴随着巨大挑战。

大企业的带动作用

联合国开发计划署驻越南包容性发展部负责人杜黎秋玉女士表示，出口市场绿色转型的要求越来越强烈，成为一项重要的强制性要求。如果出口企业不想被排除在供应链之外，则应努力满足发展报告要求以及社会和环境影响。

近年来，政府和发展组织在双重转型方面所做的努力对越南商界产生了积极影响。然而，只有大型企业才有能力清楚地采取、适应并从意识转变为行动。对于中小企业来说，他们仅仅停留在认知的角度；小微企业和家庭企业群体的双转型意识和行动几乎没有变化。如果企业知道如何化解压力，化危为机，压力就会变成动力。

罗兰贝格公司总经理张裴先生也持同样观点，他表示，能源转型和数字化转型两大要素的双转型将为企业带来诸多挑战，但也创造了新的机遇和动力。对于大型企业来说，数字化转型比较方便，因为有条件为此项目预留一定的预算，并且有明确的企业战略；对于中小企业来说，双转型仍然是一个挑战。如果有合适的招商引资政策以及满足双重转型标准的场地准备，越南将迎来一波绿色和数字投资浪潮，吸引外资企业（FDI）引领国内中小企业。

越南计划投资部科学、教育、自然资源和环境司司长黎越英表示，数字化转型与绿色转型之间存在着紧密的有机联系，这两个转型均基于一项重要基础——科学、技术和创新，以及高素质人力资源。实施双转型需要紧跟世界先进趋势，特别是科学、技术和创新方面的进步，同时也需要加强国际合作、交流经验和信息共享。因此，越南希望各大国际企业和集团在这一过程中发挥引领作用，支持越南等发展中国家的中小企业，共同推进这一转型目标的实现。（完）