2020年至2025年期间，越南国家品牌实现了强劲增长，2025年总价值达近5200亿美元，在全球193个国家中排名第32位，年增长率达63%。
内生基础仍然薄弱
根据《品牌金融》（Brand Finance ）的产品数量稳步增多。这表明，通过对战略、技术和品牌管理的系统性投入，越南企业能够创造卓越的品牌价值，并在国际市场上展开竞争。
2020年至2025年期间，越南国家品牌实现了强劲增长，2025年总价值达近5200亿美元，在全球193个国家中排名第32位，年增长率达63%。
2020年至2025年期间，越南国家品牌实现了强劲增长，2025年总价值达近5200亿美元，在全球193个国家中排名第32位，年增长率达63%。
内生基础仍然薄弱
根据《品牌金融》的报告，Viettel连续10年保持越南最具价值品牌地位（品牌价值近74亿美元），其后依次为Vinamilk（超过26亿美元）和Vietcombank（近24亿美元）。然而，2025年越南100大品牌总价值较2024年下降了14%，仅达384亿美元。这反映出，越南企业的内生实力基础尚未形成一定程度的均衡性。
工贸部贸易促进局贸易促进能力发展部门主任谢黄蓝认为，许多越南企业仍然集中于代工、承包生产，而在国际市场上的自主设计能力和自主品牌建设能力仍较薄弱。另一方面，企业在满足日益严格的绿色经济、数字经济以及社会责任标准方面也面临诸多困难；对知识产权保护的认知仍然有限，导致甚至在国内市场也出现品牌被抢注、品牌流失等的情况。
因此，问题不仅在于增加出口企业的数量，更在于提升其品牌的质量和价值。越南企业需要摆脱低附加值加工模式，专注于掌握技术、推动创新、设计和打造自有品牌，从而将越南商品和服务在全球市场中定位在更高的层次。
来自越南Mibrand的品牌专家赖近孟评估道，越南企业渴望打造品牌，但由于缺乏专业人才、创意和创造力——而这些正是打造可持续品牌的核心要素——其开展和管理能力受到限制。品牌是一种无形资产，既无法衡量又难以捉摸，因此，无论是按照统一战略，还是按照各自独立战略进行组织、布局与发展方向规划，都对企业治理能力提出了极高要求，而这恰恰是目前许多越南企业仍然较为薄弱的方面。
另一方面，不少企业依然从短期角度看待品牌传播，期待广告投入能够立即带来营收。从商业角度而言，这种做法并没有错，但却未能真正体现品牌建设的本质。因为品牌投入通常不会立刻产生销售额，而是需要时间逐渐渗透到消费者认知之中，形成积极的品牌形象，进而才会转化为企业的经济价值。
以文化作为“杠杆”
莲花集团股份公司副总经理陈廷才分享称，品牌就像企业的“健康”，如果不持续投入和维护，就会逐渐衰弱，并进一步导致市场信誉的流失。品牌建设的核心在于建立信任，因为当客户产生信任后，他们不仅会选择产品，还会长期忠于品牌。因此，在25年的发展过程中，莲花集团并没有选择高调、制造短期效应的品牌传播方式，而是专注于打造具有深度、真正有价值的社区项目，重视情感与消费者之间的连接，从而建立持久的信任。
越南拥有丰富且富有民族特色的文化基础，这是建设国家品牌的特殊优势。例如，奥黛、斗笠以及少数民族织锦服饰等极具代表性的形象，本身就是能够直接触动消费者情感与认知的“品牌素材”，能够形成持久印象。
越南Mibrand的品牌专家赖近孟
凭借连续多年获得“国家品牌”称号，莲花品牌已在国内市场建立起广泛的认知度与消费者好感，并逐步拓展至国际市场。然而，企业在品牌推广和市场对接方面仍面临不少困难，原因在于缺乏系统性的支持。陈廷才先生建议，应加强企业与国家管理机构之间的协同合作，共同建立支持企业走向海外的公共平台。
越南需要在国内举办更多国际规模的活动和展览，从而吸引全球合作伙伴了解并开展贸易。凭借足够强大的网络平台，企业无需单打独斗，可以携手合作，形成强大的协同效应，将越南品牌推向全球。
赖近孟先生认为，越南拥有丰富且富有民族特色的文化基础，这是建设国家品牌的特殊优势。例如，奥黛、斗笠以及少数民族织锦服饰等极具代表性的形象，本身就是能够直接触动消费者情感与认知的“品牌素材”，能够形成持久印象。
韩国正是通过文化建设国家品牌的典型案例。从K-pop、影视作品，到饮食文化及消费产品，韩国的成功表明，文化完全可以成为传播国家形象和推动出口的“杠杆”。
然而，要让越南企业真正有效开发这一资源，仍需要国家发挥引导与支持作用，例如建立权威性的文化数据库，系统汇总越南具有代表性的文化价值，为企业提供规范化开发、创意设计与品牌建设的基础。与此同时，国家也需要建立明确机制，确保企业在开发文化资源时尊重其来源，并与文化所属社区共享相关利益。（完）
