落实中央的指导，各级党委、地方和单位领导已尽早通过专题决议、行动计划而实现其具体化，实施一些列创造动力的解决方案，并坚决采取行动，致力于取得最高成绩。据此，越南铁路总公司党委颁发关于力争2025年生产经营增长率达到8%以上，并在未来几年实现两位数增长的专题决议。
据越南铁路总公司党委书记、董事会主席邓士孟介绍，该总公司党委已将2025年确立为加速突破之年，力求全面完成2020-2025年总公司党委大会各项目标及2021-2025年五年发展计划，为2026-2030阶段奠定坚实基础。
越南铁路总公司党委、领导主动提议同各部门、行业、职能机构配合，坚决有效部署铁路行业相关内容，实现数字化机构、数字化基础设施、数字化人力资源三大战略突破；中央委员会、国会和政府的决议、结论提出的6项重点任务和12项主要措施。
各项工作任务与执行措施均被细化；按照职能、任务部署工作，明确责任、地址、时限、结果。
铁路总公司在生产经营活动中已决心转变思维和做事方式，体现于灵活适应和研究分析市场的能力；不再将节假日、夏季视为阶段性运输高峰，而是将其视作常态化运营任务。选择咨询单位对火车站及设施进行重新规划，向集中化、严格管理的方向发展，旨在创造新的发展空间。
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孩子体验火车。 |
秉持“明确人员、明确任务、明确进度、明确责任、明确结果、明确权限”的原则，越南铁路总公司发布了2025年重点任务清单。在执行日常任务的同时，各部门单位须按时完成年度重点工作。
所属各级党委迅速开展落实总公司党委第29号决议，执行国会关于《南北高铁项目的主张提案》，《老街-河内-海防铁路主张提案》的决议，根据主管部门的指导和实际情况，制定和调整总公司2025年及随后几年的任务、目标、生产、经营和投资发展计划。
本着高度政治决心，发挥传统优势，努力自强精神，高效合作与创新突破，建造未来，越南铁路总公司正指导同步推进所有领域，从建设、培训、发展工业、接收管理、维护与运营，到开辟新的联络线、高速铁路；创造资本和技术资源，逐步积累经验，实现现代化并有效开展业务，以便实现2025年8％或以上的增长目标以及随后几年两位数的增长目标是完全可行的。
2025年生产经营结果，将为推动铁路总公司依照政府总理、国家铁路领域重大项目指导委员会主任范明正的指导转型为集团化运营模式注入新动力。（完）
